前奏：一个人(ren)的(de)告别与一群人(ren)的(de)定调

十二天前，3月4日凌晨两点(dian)，32岁的(de)林俊旸在X平台上(shang)敲下一行字：“me stepping down. bye my beloved qwen.”

二十四小时前，埃隆·马斯克点(dian)赞了阿里开源的(de)Qwen3.5模子(zi)，评论称“令人(ren)印象深(shen)刻的(de)智能密度”。这条(tiao)推文获得(de)了数万点(dian)赞，千(qian)问团队内部一片欢腾。没人(ren)想到(dao)，这场高光时刻的(de)庆功宴还没散场，技(ji)术(shu)担(dan)任人(ren)就要告别。

时间需要再往前倒，3月3日下午，马云与阿里、蚂蚁核心(xin)管(guan)理层齐聚杭州云谷黉舍。参与者(zhe)名单覆盖了阿里巴巴最有权势的(de)几(ji)个名字：蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、井贤栋、韩歆毅。

阿里核心(xin)管(guan)理层齐聚实(shi)属(shu)罕见，这不(bu)是普通的(de)观(guan)光路程，而是一次(ci)定调会议。马云在内部谈话中强(qiang)调，AI是“未来之战”，请求团体“All in”。

如果再往前一天，3月2日，阿里将“通义千(qian)问”与“Qwen”两条(tiao)产物线归并，统一品牌为(wei)“千(qian)问”。这个看似简单的(de)命名调整，实(shi)则(ze)是计谋整合完成的(de)旌旗灯号。过去两年，阿里内部并行着多(duo)条(tiao)AI业务线，达摩院做研(yan)讨、阿里云做贸易化、钉钉做场景运用，各自为(wei)战。统一命名意味着：整合期的(de)结束，构造进级的(de)前奏。

时间线展现了一个被(bei)忽视的(de)真(zhen)相(xiang)：林俊旸的(de)脱(tuo)离不(bu)是ATH建立的(de)原因，而是其得(de)知计划后的(de)个别挑选。据正点(dian)LatePost报导(dao)，ATH的(de)架构计划在内部相(xiang)同时，林俊旸表达了不(bu)同看法。“发展理念(nian)不(bu)合”——这个官方表述背后，是两种构造模式(shi)的(de)基础(chu)辩论。

有靠(kao)近阿里的(de)人(ren)士(shi)也向窥察者(zhe)网透露表现，林俊旸离职与架构调整“有点(dian)干系”，“他对(dui)调整不(bu)中意，再加上(shang)内部矛盾(dun)好转才脱(tuo)离的(de)，公司目前也不(bu)允许‘造神’。”

模式(shi)对(dui)撞：垂直整合与水中合作

林俊旸管(guan)理千(qian)问的(de)方式(shi)，在业内被(bei)称为(wei)“垂直整合”模式(shi)。预锻炼、后锻炼、Infra、多(duo)模态——全部环节精(jing)密合作，汇报线扁平，决策疾速。团队范围(wei)控(kong)制在几(ji)十人(ren)，每个人(ren)都(dou)是多(duo)面手，既能写(xie)代码也能调模子(zi)。

这种模式(shi)创造了惊人(ren)的(de)效率。2023年，当国内大厂还在纠结是否开源时，林俊旸力主将Qwen开源，并在Hugging Face上(shang)创建了活跃的(de)开辟(pi)者(zhe)社区。2025年初，Qwen的(de)衍生模子(zi)数目已突(tu)破9万，成为(wei)环球最大的(de)开源模子(zi)家属(shu)之一。

但垂直整合有个弱点(dian)：它依附技(ji)术(shu)领袖的(de)个人(ren)本(ben)领，难以(yi)范围(wei)化。

2025年底，阿里最先接触多(duo)位外部技(ji)术(shu)大牛，包含前Google DeepMind研(yan)讨员周浩(hao)。据市场音讯，公司的(de)计划是将千(qian)问团队“拆分(fen)为(wei)预锻炼、后锻炼、文本(ben)、多(duo)模态等自力的(de)水中合作团队”，引入更多(duo)“切合投资(zi)人(ren)想象”的(de)人(ren)才。

林俊旸难以(yi)担(dan)当这种改(gai)革。从他的(de)角度看，千(qian)问的(de)成功恰(qia)恰(qia)来自于“全栈掌(zhang)控(kong)”和“不(bu)依附阿里云”。如果改(gai)为(wei)水中合作，意味着他必(bi)需交出部份决策权，与外部引入的(de)“大牛”同享(xiang)舞台，并将技(ji)术(shu)底座(zuo)接入团体的(de)AI Infra体系。

这不(bu)是权利斗(dou)争，而是发展哲学的(de)分(fen)歧。有阿里内部人(ren)士(shi)告诉窥察者(zhe)网，公司历来没有说(shuo)要挤走谁，也挽留过，但林俊旸的(de)离职可能是他自己有一些考虑，不(bu)是人(ren)事(shi)斗(dou)争。

更深(shen)层的(de)成绩是：当阿里需要从自我投入转向对(dui)外融(rong)资(zi)，林俊旸的(de)简历成了短板。“硕士(shi)学历、无(wu)海归背景、无(wu)国际AI大厂经(jing)验，这三项缺失(shi)，在投资(zi)人(ren)眼中构成不(bu)可估值性。”一名前阿里P9高管(guan)泄漏(lou)。

不(bu)是说(shuo)林俊旸不(bu)够优(you)秀(xiu)，而是他的(de)经(jing)历不(bu)够“标准(zhun)化”，资(zi)本(ben)市场需要可量化的(de)标签来降(jiang)低风险溢价。上(shang)述高管(guan)婉(wan)言：“贸易公司的(de)高管(guan)需要切合投资(zi)人(ren)的(de)想象。”

历史的(de)反响：开辟(pi)者(zhe)的(de)使命与守成者(zhe)的(de)接力

阿里内部有一种说(shuo)法：林俊旸的(de)离职，是阿里云初期故事(shi)的(de)某种反响。

2009年，王(wang)坚博士(shi)到(dao)场阿里，受命从零搭建阿里云。当时的(de)阿里每年耗费数亿元推销国外小型机和数据库，扩容(rong)慢、办事(shi)傲慢。王(wang)坚提出“去IOE”（去掉IBM、Oracle、EMC），用分(fen)布式(shi)架构替代传统会合式(shi)数据库，这是一个在当时看来近乎猖(chang)獗的(de)设(she)法主意。

那(na)几(ji)年，阿里云经(jing)历了艰苦的(de)技(ji)术(shu)探索。内部争议赓续，有人(ren)质疑(yi)分(fen)布式(shi)门路的(de)可行性，有人(ren)担(dan)心(xin)波(bo)动性风险。王(wang)坚带领团队保持了上(shang)去，2012年的(de)年会上(shang)，他谈及艰辛时一度动容(rong)。但恰(qia)是这份保持，为(wei)阿里云奠定了技(ji)术(shu)底座(zuo)。

后来的(de)故事(shi)是：当技(ji)术(shu)门路被(bei)考证、贸易化提上(shang)日程，构造需要新的(de)本(ben)领——工程化管(guan)理、范围(wei)化交付、客户运营(ying)。2014年，胡晓明接任阿里云总裁，带领团队实(shi)现了贸易化的(de)突(tu)破。王(wang)坚转向乡村大脑等新赛道，继续他的(de)技(ji)术(shu)理想。

这不(bu)是“成者(zhe)贵爵败者(zhe)寇”的(de)叙事(shi)，而是技(ji)术(shu)构造退化的(de)常态：开辟(pi)者(zhe)完成从0到(dao)1的(de)突(tu)破，守成者(zhe)实(shi)现从1到(dao)100的(de)范围(wei)化。两个阶(jie)段(duan)需要不(bu)同的(de)本(ben)领，也成就了不(bu)同的(de)人(ren)物。

林俊旸的(de)轨迹与此(ci)形成对(dui)照：异(yi)样(yang)是技(ji)术(shu)门路的(de)开辟(pi)者(zhe)，异(yi)样(yang)在技(ji)术(shu)考证后遭(zao)遇构造进级，但了局不(bu)同。王(wang)坚是在阿里云成功后转向新疆(jiang)场，林俊旸则(ze)是在变局前挑选脱(tuo)离。

理性的(de)退出

林俊旸的(de)离职决定，能够用人(ren)力资(zi)本(ben)实(shi)际来表明：当内部边际收益低于外部机遇本(ben)钱时，理性人(ren)挑选退出。

留在阿里的(de)净现值是清(qing)晰的(de)。竞业限定协议锁逝世他两年内没法到(dao)场竞品公司；P10到(dao)P11的(de)晋升需要“切合投资(zi)人(ren)想象”的(de)背景背书，而这恰(qia)是他的(de)短板；名义上(shang)是一号位，实(shi)际决策被(bei)“帮手”浓缩；期权价值封顶在千(qian)万级，且兑现周期长。

挑选创业的(de)期望(wang)收益则(ze)高很多(duo)。阿里需要领取足额的(de)竞业赔偿，覆盖沉默(mo)本(ben)钱。据前述前阿里P9高管(guan)泄漏(lou)，已有至(zhi)多(duo)20家投资(zi)机构接触林俊旸，考证了他的(de)市场价值。AI运用正处于爆发前夕，MiniMax首创人(ren)闫俊杰的(de)途径可供参考——从百度实(shi)习生到(dao)3000亿港(gang)元市值，只用了三年。

“他的(de)身价肯(ken)定不(bu)只几(ji)千(qian)万，但公司不(bu)能给他实(shi)现这个价值。”上(shang)述前高管(guan)评价：“在阿里干了这么多(duo)年，一路升下去，也实(shi)现了自己的(de)技(ji)术(shu)理想，钱也拿(na)到(dao)了，财务自由了。目前正好是出来进入AI的(de)创业时代，然后任意哪个大投资(zi)人(ren)给钱，自己开一家公司，两三年起来，做不(bu)起来就卖掉，几(ji)个亿就到(dao)手。”

市场猜测，林俊旸的(de)创业偏向很可能是B端AI运用。他在阿里末了担(dan)任的(de)“悟空”奇迹部，定位就是AI原生事(shi)情平台。后锻炼担(dan)任人(ren)郁博文、Code担(dan)任人(ren)惠彬原（已确认到(dao)场Meta）、核心(xin)贡献者(zhe)李凯新的(de)同步离职，暗示这可能是一次(ci)带团队创业。

谷歌(ge)DeepMind的(de)反应耐人(ren)寻味。林俊旸发文当天，DeepMind研(yan)讨员在X平台上(shang)公然喊话：“如果您想找个新处所(suo)来构建优(you)秀(xiu)的(de)模子(zi)，并为(wei)开放模子(zi)生态零碎做出贡献，请接洽我们！” 这条(tiao)推文获得(de)了大批转发，被(bei)解读为(wei)外洋大厂对(dui)中国开源人(ren)才的(de)收割。

ATH的(de)“成人(ren)礼”

ATH奇迹群的(de)建立，标志(zhi)着阿里AI从“项目制”走向“奇迹群制”的(de)量变。

过去两年，阿里的(de)AI业务聚集在多(duo)个板块：达摩院做底子(zi)研(yan)讨，阿里云做模子(zi)办事(shi)，钉钉做场景运用，淘宝做电商AI。这种分(fen)布式(shi)架构得(de)当探索期，但形成了资(zi)源反复建设(she)和品牌杂乱。

ATH的(de)架构计划直指这些成绩。五大奇迹部形成完整链条(tiao)：通义实(shi)行室造模子(zi)（创造Token），MaaS业务线搭平台（运送Token），千(qian)问、悟空、AI创新三个运用部门离别攻C端、B端和新场景（运用Token）。全部业务向吴泳铭间接汇报，打破部门墙，统一调理。

阿里内部人(ren)士(shi)向窥察者(zhe)网泄漏(lou)，ATH的(de)建立更多(duo)是“将AI捋顺”的(de)构造梳理。“汇报干系没有变，各个奇迹部依旧是自力单位，更多(duo)是观(guan)点(dian)上(shang)的(de)整合。就像淘宝闪购和饿了么一样(yang)，希望(wang)调整后能有新的(de)化学反应，效率更高。”

别的(de)，此(ci)次(ci)调整意味着贸易模式(shi)的(de)转变：从“卖模子(zi)”（一次(ci)性授权）转向“卖Token”（按量计费的(de)办事(shi)）。这与OpenAI的(de)演(yan)进途径一致——GPT-3是模子(zi)，ChatGPT是产物，GPTs商店是生态，最终的(de)泉币单位都(dou)是Token。阿里希望(wang)调整后，整体投入产出比能有所(suo)提拔。

ATH的(de)建立照样(yang)阿里构造文明的(de)自我修(xiu)正。过去两年，阿里在AI领域的(de)投入不(bu)可谓不(bu)大，但一名前阿里人(ren)士(shi)深(shen)思：“我们很早就投入AI，花(hua)了很多(duo)钱，但不(bu)停不(bu)温不(bu)火、不(bu)声不(bu)响。”

引入外部“大牛”、提拔人(ren)才密度的(de)可视化目标，是ATH的(de)隐含任务。前Google DeepMind研(yan)讨员周浩(hao)等人(ren)的(de)到(dao)场，将改(gai)变千(qian)问团队的(de)基因——从“本(ben)土(tu)实(shi)战派(pai)”转向“国际工程派(pai)”。

行业的(de)阶(jie)段(duan)转换

阿里AI变阵不(bu)是伶仃事(shi)件。它标志(zhi)着中国大模子(zi)行业整体从“技(ji)术(shu)浪漫期”进入“贸易兑现期”。

2022年至(zhi)2025年，行业的(de)核心(xin)叙事(shi)是开源竞赛、参数范围(wei)、论文援(yuan)用。这个阶(jie)段(duan)需要个人(ren)英雄主义，林俊旸、王(wang)小川、杨植麟等本(ben)土(tu)培养的(de)技(ji)术(shu)明星，都(dou)是这个阶(jie)段(duan)的(de)产物。

2026年最先，叙事(shi)切换为(wei)用户范围(wei)、收入、生态闭环。MiniMax的(de)估值飙升、DeepSeek的(de)低本(ben)钱突(tu)破、阿里ATH的(de)建立，都(dou)指向统一个偏向：大模子(zi)不(bu)再是实(shi)行室的(de)玩具，而是底子(zi)设(she)施的(de)生意。

只不(bu)过这种切换幸免伴(ban)随阵痛，没有对(dui)错之分(fen)，而是阶(jie)段(duan)适配：当行业进入工程化阶(jie)段(duan)，构造需要可预期的(de)流程，而非(fei)个人(ren)的(de)灵(ling)光乍现。

前述前阿里P9高管(guan)对(dui)此(ci)总结：“上(shang)班这件事(shi)情是没有啥意义的(de)，上(shang)班的(de)唯一的(de)用处就是用来强(qiang)大我自身。你在公司事(shi)情了10年，你感受老板对(dui)你有恩，你感受高管(guan)们都(dou)是很乐(le)意培养新人(ren)。但是当你对(dui)公司心(xin)寒的(de)时候，一秒钟你就倏忽发明，我过去的(de)十年就是繁花(hua)泡影，我以(yi)为(wei)的(de)意义云消雾散。本(ben)质下去讲(jiang)，公司并不(bu)重要。我的(de)人(ren)生是我自己的(de)，我的(de)价值是我自己的(de)，我走的(de)时候留上(shang)去的(de)只有我自己沉淀上(shang)去的(de)器(qi)械。”

“以(yi)是你就明白(bai)一件事(shi)情：利用一亲身旁的(de)器(qi)械，信息(xi)、资(zi)源、客户、专利等来强(qiang)大自己。你必(bi)需在这个阶(jie)段(duan)里面非(fei)常自私，然后强(qiang)大自身，把(ba)自己的(de)价值无(wu)限拔高。”

结语：

3月4日凌晨，林俊旸发文告别时，杭州恰(qia)是春(chun)寒料峭。他的(de)办公室在未来科技(ji)城，与阿里总部西溪园区隔了一条(tiao)则(ze)一西路。这条(tiao)路见证了太多(duo)技(ji)术(shu)人(ren)的(de)来来去去，有人(ren)在这里保持，有人(ren)在这里回身，有人(ren)脱(tuo)离后又归来。

十二天后，ATH奇迹群正式(shi)建立。研(yan)发同砚的(de)故事(shi)，或许正在另外一条(tiao)时间线上(shang)展开。

这不(bu)是一个人(ren)的(de)故事(shi)。当资(zi)本(ben)需要可估值的(de)叙事(shi)，当构造需要工业化的(de)效率，技(ji)术(shu)理想主义必(bi)需让位于贸易实(shi)际主义。

中国大模子(zi)行业的(de)“成人(ren)礼”，以(yi)一场风光的(de)告别完成。林俊旸带走了他的(de)团队、他的(de)开源理想、以(yi)及一个关(guan)于“技(ji)术(shu)能否改(gai)变世界”的(de)未竟之问。ATH留下的(de)，是一个更巨大、更标准(zhun)的(de)机器(qi)。

这台机器(qi)能否运转良好，将决定下一个阶(jie)段(duan)的(de)叙事(shi)。而那(na)个关(guan)于理想主义的(de)成绩，或许要比及下一个技(ji)术(shu)周期的(de)开启，能力找到(dao)谜底。